去县镇拿起一组人高尤姆·赫玛（Gao Yue Hema）创始人侯伊阿（Hou Yihua）未能实现新任首席执行官Yan Xiaolei持续9个月实现的目标。在2024年的最后一天，Hema在给所有员工的一封信中透露，该公司连续9个月获得了一般收入，并以两位数的增长率，客户数量增加了50％以上。从去年3月之前的搁置计划和今年的商店快速开业，赫玛的命运在短短一年内就被扭转了。 2月中旬，杰克·马（Jack MA）出现在Hema Changsha商店，阿里巴巴在财务报告绩效会议上澄清说，目前尚无出售Hema的计划。汉玛的危机出售得到解决，他正准备进行一场大战。 Thea公司的增长过程通常会提出扩大探索和资源重点的交替循环。摆脱拳头是找到一个新的方向。当业务重点在NEXT阶段被澄清，拳头将被刺破。现在，一旦她的拳头再次清除，赫玛就已经到达了。通过拳头紧紧抓住扬兹河三角洲地区，赫马Xindian在雨后像蘑菇一样出现，在许多层次的县级，县，县甚至村庄和城镇中生长。在江苏省的长州，江户，Yancheng和Yixing的主要商业区已经有一个新鲜的Hema Farm。在苏州之后，安岛省正式宣布这是安海北部赫玛的第一家商店，一位当地博客作者透露，赫玛将于2025年在安海（Anhui）开设5家新店。一位来自利什伊（Lishui）的当地人，智格（Zhejiang）在他去莉丝（Lishui）开设一家新商店时，通过老板直接招聘询问新鲜的赫玛（Hema）主管，然后回答：“它很近！”在具有财务背景的Yan Xiaolei之后作为首席执行官，Hema投降了许多业务格式，仅专注于两种类型的商店，Hema Fresh和Hema NB。前者着重于中高端生活质量，并定位用于家庭场景消费，而后者则集中于社区中高频的消费，将“最后一英里通往门口”作为一种情况，目标用户是价格敏感的群体。 2024年，赫玛（Hema）开设了72家新商店，每5天开设一家商店，而开设的商店数量在过去五年中最高。其中，Hema Fresh开设了62家商店。扩展全文
资料来源：“ 2024 Box District House报告”
Hema Fresh将白细胞工人的需求带到了第一和第二层城市，几乎一半的商店升级，翻新了 - 灯光更明亮，通道宽敞，外观更干净。它还将恢复对成员的重视。首先，我们将返回“ Gold X Gold”的开幕式和更新服务以及“ X Diamond会员”服务并将会员服务设置为每家新鲜Hema商店的主要业务之一。
根据HEMA员工的说法，从商店经理到商店店员，每个员工都必须携带不同的新招聘KPI，并且会员服务将根据Sun（Sun）（Sun）（每周和一个月）进行审查和总结。
Hema NB更喜欢对价格更敏感的消费者集团。在低层市场中，NB NB试图以自选点的形式开放特许经营。特许经营方法包括租用近30平方米的商店来开设NB自我挑选商店，将Hema NB添加到现有商店进行跨行业合作和Point Point Comporation。
在Hou Yi的领导下，Hema测试了各种业务格式，包括Hema X会员商店（会员系统），Hema Mini（社区超市）和Hema Premier（精品超市）等存储和Hema Fresh和Hema NB，-streamline。
今年2月，在HEMA X会员商店中宣布关闭三家商店，Hema认为这是“积极的业务调整”。目前，该国只有5家HEMA X会员商店。此外，已经放弃了四年的前仓库已经重新启动并在3公里和30分钟内提供了送货服务。取而代之的是，已经从前仓库模型更改的Hema Mini被忽略了。
聚焦是Yan Xiaolei所做的第一件事。
Yan Xiaolei所做的另一件事是沉没。在72家新开设的Hema商店中，有三分之一位于该县的镇和城镇的第二和第三城市。
在杨氏河三角洲地区，赫玛进入该县的6个新城镇，尤其是长舒，汤名，Yiwu，Zhuji，Zhuji，Deqing和Zhangjiagang，并成为了当地的新“排队King”，甚至成为一个新的“排队King”。
Zhuji eXplorer Shop Tang Shanxue（化名）在开幕日来到Hema，发现拿着DJI Pocket 3口袋摄像头和手机自拍棒的博客作者在商店的任何地方。争夺手工编辑速度的时间是在这里：“如果为时已晚，交通肯定不会很高。”他最初的计划是体验所有的口味，但是每个品尝场所都有很长的排队，有些人无法分辨球队在哪里结束。
“我第一次去超市时，我觉得自己在迪斯尼和环球影城排队。” Tang Shanxue告诉Xuebao财务和经济学。
由空照片资源购买的hema货架：小苏
在社交平台上，您可以在任何地方看到对“ Hema Fever”的感觉。有些人有Nagdududa“在海马的Taizhou中有一半的人吗？”有些人在新商店开业后每周下午2点大约抱怨，仍然有很多像晨市这样的人。下午3:00，肉架，牛奶，烘烤和水生产品是公里引领。
激情已成为销售。根据Hema数据，自开业以来，Hema Brand Craft，Kombucha和Double Pomelo Juice已售出15万瓶。 Dongying Hema每天出售价值40万元人民币的烘焙产品。在商店开业的第一天，在中山汉姆商店开业，出售了105块国王螃蟹和410张大球。
低水平市场消费的力量不能低估。根据Questmobile发布的“ 2024年小镇年轻和中年消费见解报告”，这是年轻城镇和镇上年龄（40岁以下）的年轻城镇和城镇的每月平均在线消费的80.4％。 “中国低层城市中的Mintel见解的摘要”认为，在非第一和第二层城市中的中国买家更敏感，并且接受新事物和新趋势，“他们更欣赏成功和参与的感觉，并且更容易受到互联网影响的影响。”
传统的超级市场无法再满足第二和第三城市和县的消费需求，从而提供了HEMA机会。
第二和第三县县城镇的一些购物中心正处于租赁交换时，他们只能为海玛打开积分。根据媒体统计数据，去年Hema在Zhuhai和Zhangjiagang的位置从Yonghui超市“取”。今年，赫玛（Hema）在坦山（Tangshan），赫比（Hebei）和苏州（Suzhou），安海（Anhui）的第一家商店分别是前斋节（Jiawanjia）超级市场和扬伊（Yonghui）超市。
一位在Xuebao Finance and Economics中透露的Nanjing博客作者报道说，Hema在Sujiazi商店的消息后河流在河里，许多购物中心所有者拥有即将在彼此之间积极互动的租赁，希望对方会照顾这一举动。
Xuebao金融和经济行业的观察员表示，去年Hema开设的新商店是在S围绕S进行适当的扩张主要城市周围的Anellite城市以稳定而有序的方式。实际上，这与Hema的当地供应链有很大关系，“可以理解为生产能力的发行。
Hema宣布将在2025年开设另外100家商店，这些商店主要位于杨氏河三角洲和珍珠河三角洲，尤其是这些地区的新兴市场。这个市场上的竞争对手正在聚集，而不能忽视的竞争对手是山姆。
在2024财政年度，沃尔玛中国的年净销售额达到203亿美元（约1473亿元人民币），维持多个连续多个季度的两位数增长，创造了很高的记录。其中，山姆被认为进入“风暴阶段”。
去年，山姆开设了6家新商店，其中包括东圭，温州和Quanzhou等新层城市。直到今年，山姆仍在继续专注于低merkado作为主要扩展目标。沃尔玛（Wal-Mart）以前发行的山姆（Sam）新商店的招聘广告涵盖了二线和第三层城市以及县级城市，例如jiaxing，Hefei，Zhongshan和Zhangjiagang。
长远的一些小县和珍珠河三角洲长期以来，在赫玛和萨姆之间建立了一条代理商购买链。在去年的最后两个月中，将五十或六十个山姆购买代理人添加到了湖北上，有些甚至组成了自己的椅子。本地用户有一定的基础，可以为Hema和Sam的两个品牌提供。过去，他们只能通过在线电子商务平台或在一线城市中驱动商店来满足消费者的需求。
购买Sam的照片代理：Xiaohongshuthis是可以肯定的，因为Sam和Hema看到了他们选择增加投资的机会。
Snow Leopard的金融和经济学计算了低层市场中现有的Hema和Sam商店，以及2025年开业的商店。人们发现，今年赫玛和山姆只会在Zhangjiagang，Zhongshan和Shaoxing与头竞争。长沙，Yiwu，Zhuji和Deqing等杨氏河三角洲和珠河三角洲地区的县城也是潜在的竞争地区。
Xuebao Finance and Economics中告诉了消费行业的一位分析师实际上在Hema和Sam消费者群体之间存在一定的差异。大多数约会，例如小包装和订单地点每周几次，而后者更喜欢两到三代人以集中的方式驾驶和扫式商品。 “但是从本质上讲，赫玛和萨姆之间存在交叉冲突和冲突。”当正面竞争是对其产品营销，运营技术和供应链系统的测试时。
赫玛的对手不仅仅是山姆。
去年，RT-MART M会员商店在Changshu开设了该市的第一家县级商店。 RT-MART首席执行官沉HUI说，这是“在城市级城市级别城市的RT-Mart布局布局的开始，其影响是将开设更多的县级商店。Costco（Kaishike）也拥有会员商店的模型，他还开设了6家商店，在Yangtze River Delta地区也开设了6家商店。
Yan Xiaolei在三年内为HEMA设定了一个新目标：GMV（商品交易的总数）超过1000亿元。
但这是Hema在低层市场中不应失去较低水平的目标的基础。
封面消息来源丨仍然来自美国戏剧“ 1923”，将返回Sohu，以查看更多