01战略行动：进攻和国防游戏中的秘密竞争Meituan和JD.com成为“眼中的刺”。最近，梅图安（Meituan）的主要当地首席执行官王·普通（Wang Putong）突然在社交媒体上对JD外卖发表了评论，近年来，他的尖锐话语是罕见的努力。首先，他直接指出：“ jd.com不是第一个进行外卖的公司，也可能不是后者”，并轻轻地指出：“如果外卖被认为是即时零售的一部分（30分钟的时间来交付全部），那么Dada和JD.com的送货上门开放就在2014年初开始，但影响一点。”随后，他们的话变得更深，甚至表达了对他们的话的信心：近年来的即时零售商爆炸了，并且在裸眼中可以看到发展的速度。直言不讳地说，Meituan的每日订单已超过1800万，这使“有些公司觉得自己陷入了喉咙，就像他们在后面一样。”同时，他还宣布，Meituan下周将正式推出一个独立的即时零售品牌。 JD Group发言人齐·尚尚（Qi Shanshan）于当天中午与刘Qiangdong交谈。在得知王·普通（Wang Putong）的讲话之后，刘·齐格东（Liu Qiangdong）改变了他的强壮风格，但冷静地回答：“不要与他人作斗争，这不能使社会价值成为现实。”同时，Liu Qiangdong强调，如果您有时间，请快点加入“兄弟紧急团队”，看看是否有任何兄弟姐妹或快递员面对着强烈的风！ o参加E-E-E Companies Xport的收购小组，并尽快为他们提供帮助。扩展全文
同时，Liu Qiangdong也做出了很多动作。
首先，他进入了知名的外卖行业，并宣布他将为外卖者支付社会保障，以完全纠正整个外卖圈。然后，他邀请Nio首席执行官Li Bin有一个“ JD外卖”，Li Bin忍不住问，但要问每个G每个人都想知道：JD是认真的吗？
由JD.com的行动酌情决定，答案显然是自言而明的。目前，JD.com还选择了“进攻性防御”方法，并通过“ 100亿补贴 + 0佣金 + 5级保险和一项资金”的组合迅速激发了市场。
中国的外卖市场始终受到两个巨人Meituan和Ele.me的严格控制，形成了Aduopoly的稳定模式，但是随着JD.com大声进入市场，它被这个市场的一个漏洞撕裂了。
JD.com自然而然地充满信心，例如DADA分销资源的全面整合，提供五种保险和1个基金保护，以及连锁品牌定居的吸引力。
同时，与主要专注于中小型商人的Meituan和Ele.me不同，JD Takeout专注于“优质用餐”，针对连锁品牌和高价用户，并试图避免通过不同的位置进行竞争。我TS的主要逻辑是通过高频外卖业务吸引主要电子商务网站的流量，同时吸引了中高端用户，YeTmantayan可以访问“ Mercharise质量”，并进入不同的Meituan市场。
此外，JD.com还结合了前锋仓库（例如Qixian Fresh），Dada Dada Delivernet网络和3C供应链，试图以低透明的外卖和高填充类别（例如手机和家居用途）（例如手机和家居用品）来捆绑外卖，甚至想创造出“订单式电话”的新逻辑。
当然，面对这一刻，Meituan并不闲置，积极地捍卫和反击。
一方面，它依靠超过700万骑手和AI调度系统的网络结合在一起，并将继续保持30分钟的交付时间。另一方面，我们继续扩大生态。 Meituan最近以引人注目的是推广了“ Meituan Flash销售”品牌 - 在Flash销售营销中，诸如毒品，新鲜食品，3C数字等的类别，它还怀疑在JD.com上嘲笑copyrring``您的东西''，以及与JD徽标类似的随附照片。
02
不同的比赛：主要制造商价值之战
我不得不说，在两个主要工厂的开业中仍然有一定的亮点。
两家公司的业务价值之间总是有区别。
众所周知，Meituan正在基于众包和算法模型建立“精确效率机”。它的623万骑手中的大多数都是外包，社会保障范围的速度不高，但是以8000万的平均处理能力和维持时间表的平均28分钟优势。最近，它宣布将通过200个BIL帮助提供出口 - 无效业务的公司狮子收购计划，改变了社会责任对竞争障碍。
与Meituan的低调不同，JD.com近年来一直在公共社交活动中拥有强大的影响力。 Liu Qiangdong反复强调，“减少兄弟的钱是一种耻辱”，用“利他主义”塑造了公众形象，这与Meituan的数据首先形成了鲜明的对比。
最近，一些媒体打破了以下消息：刘Qiangdong在2024年内部演讲的在线会议上教授：“我为JD外卖制定了一项政策。不允许JD Takeoit的净利润是为了防止我们的能力和渴望根据30,000-5理论在行业中赚钱。”
第二个是合规系统线的争议。
Meituan依靠向前和密集的骑手网络的共同仓库，强调灵活性和高频响应，新鲜食品损失率低等。
基于集中式仓库（例如亚洲一个），jd.com减少了新鲜食品LOSS的利率通过NO -TO -ELDELEDICT技术和供应链响应的速度更快。
这两个模型还代表了“本地供应”和“供应链质量”之间的游戏。至少从那时起，JD.com仍然很难闯入外卖战。
毕竟，就商人报道而言，梅图安拥有十个以上的Milyong活跃商人，Ele.me覆盖350万商人，而JD.com目前只有450,000家商人。就用户的思想而言，梅图安（Meituan）的一天至日活跃用户超过1亿，而寻找食品搜索的搜索非常集中，而JD用户更习惯于产品消费而不是餐饮服务。
谁能在这场战斗中最后一次笑？这也取决于战争中的主要变量。
这两个主要工厂都有自己的优势和自己隐藏的关注。 Meituan需要解决那些Aboar的社会保障危机d通过扩大闪电仓库，众包并结合了非销售产品。
JD.com挑战赛是实施高气体质量模型Stos的，并且对政策和技术进行了双重测试。
03
即时零售是一场长期战斗
近年来，实时零售业表现出巨大的发展潜力。根据详尽的数据，中国有5.45亿个在线外卖用户，市场规模近1.2万亿元。外卖用户的平均一天至日消费约为33亿元人民币。但是与此同时，黑色外卖之类的问题正在上升日。解决问题也带来了新的机会，许多公司为这一趋势而定了。
2024年初，JD.com指定“ Instant retajd.com。我打开了JD应用程序并单击“第二交货”列。单词“外卖”非常复杂。输入此部分后，您将看到交付方法分为商人的交付和达达的交付。 JD.com过去积累的交付声誉的优势也可以在外卖领域复制。
不仅jd.com，而且今天的主要巨人袭击了梅图安的腹地。淘宝将其业务升级到了时间业务，而Xiaohongshu，kuaishou和doinan希望得到这一脂肪。尽管瓦哈哈（Wahaha）宣布启动“瓦哈哈（Wahaha）送货上门计划”，但他表示希望推翻传统的外卖模式。
我认为，越来越多的玩家进入了即时零售，这确实是用户心理构建的主要趋势。
nthus，Z一代对“即时愉悦”的需求使该行业从“计划的库存”到“要求扳机”。 Meituan Flash购买用户已经大大增加了下订单的订单频率，而JD.com再次提供了一个方案in通过“外卖质量 +即时交付家用电器”的消费。任何人都能更好地了解消费者的谷物需求，可以获得更多的机会。
必须说，这对消费者来说也是一件好事。在两家主要制造商和其他努力工作的球员中，他们还迫使行业改变和升级。
从更长的角度来看，供应链系统，多样化的服务，商人招聘和分销团队分销都将加速MGA升级。例如，目前，Meituan被迫降低佣金利率，投资更多的研发成本来培训AI调度模型，提高路径计划的准确性，JD.com加速了商业使用未吸引人的车辆交付，并“ 100亿美元的补贴”来减少交货费，等等。
重要的是，这场战争是控制“生命节奏”的战斗。如果这是“ 30分钟让所有东西在家”的好服务，或者是安全点”它“重建信任的质量非常重要。
我认为，最终的赢家应该是可以控制社会技术效率和价值的长期。即时零售的尽头可以重新定义现代商业逻辑。
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